导语：忘我的工作、职责的坚守、不断钻研技术、努力开拓市场、深入一线解决问题，这些是作为飞球和成配优秀员工身上的标签，是他们十年如一日的工作表现，让我们看到了作为凯发k8国际首页登录人散发出的凯发k8国际首页登录魅力和精彩的凯发k8国际首页登录故事。
篇一： 以专业能力带动团队进步，以革新思维推动企业发展
—— 记飞球公司金加工车间副主任、高级工程师吴林
吴林，四川飞球（集团）有限责任公司车间副主任兼党支部书记、高级工程师、攻关小组主要成员。
吴林在办公室工作
一副略带过时的眼镜，一身壮实的身材，一个忙碌的身影是吴林日常的工作写照。而关于他的故事要从 1994 年进入飞球工作开始，毕业于机电工程专业的吴林，进入公司先后在其它车间从事测绘工装、工艺制订和技术工作，如今在金加工车间从事技术工作和生产管理。这期间吴林在本职工作岗位上虚心好学，用理论联系实际，反复钻研琢磨，多次攻克技术难题，并一步步通过自身努力赢得集团和公司认可进入攻关小组，带领小组成员一起完成了物资清理、组建阀门展厅、解决各车间现场技术问题以及提出各种合理化建议等工作，还发挥自己的专业特长与小组成员集思广益，将讨论和实践联合起来，让攻关小组在公司发展上闯出了“名堂”，最终不仅为公司节约了资金成本，还让他和攻关小组成为车间技术创新和提合理化建议的“发射源”。
2016 年，公司参加中石油西三线中靖线的投标工作，吴林白天在生产一线处理技术问题，晚上利用下班时间向营销中心提供相关资料。并在公司全体员工坚持不懈的努力下，公司最终入围中标，一举成为了中石油甲级供应商。吴林也用自身的专业能力让其在领导和同事心中得到了一致的认可。
篇二： 以责任肩重任，不断挑战自我，赢得更多喝彩
—— 记飞球公司营销中心总监江波
江波，四川飞球（集团）有限责任公司营销中心总监。
江波总监在办公室与客户联系
进入飞球 28 年，从一名默默无闻的技术工人到今天的营销总监，这期间不只是工作内容和职位身份的转变，更多是江波对飞球发展的贡献和坚守。从一开始的基础技术工到慢慢成为高级技术车工，江波没有固步自封，而是不断突破和挑战自己，去成为飞球的一名营销战士。自此，江波在自己的新领域开始打拼、摸索，从零到一开始学习
营销知识，在学习前还给自己做好计划和安排，让自己做到熟悉公司产品和各个营销知识。
一切新的挑战都是带着坎坷和艰辛的，没有谁能真正一蹴而就，但有困难就要解决困难，江波在营销这条道路上始终将高度的责任感和使命感贯穿在市场营销的第一线，最终凭着这一信念，打开了市场，将销售业绩逐步提升起来，赢得了市场的信誉度。
在之后从事营销的十几年里，江波积极协助公司参与各大国际国内销售项目，带动公司不断扩大、占领市场、赢得荣誉、将销售业绩飞速提升，不仅让飞球在市场站稳脚跟并立足于阀门制造行业，也成就了江波在销售领域的骄人成绩。
篇三： 以目标为导向，以责任为督导，主动承担职责以外工作
—— 记飞球公司动力车间副主任廖明志
廖明志，四川飞球（集团）有限责任公司动力车间副主任、高级工程师，负责全公司生产系统机械电气维护管理工作和能源管理工作。
飞球（集团）动力车间副主任廖明志获得“嘉创明星”奖
自从去年公司在自贡建立“四川飞球阀门制造中心”项目后，在搞好生产的同时，廖明志担任起新厂房修建工程部副部长职位，积极参与到新工厂电气线路的工艺布局和行车安装、调试工作中，进一步落实好施工现场管理和协调的工作，并另辟蹊径的应对工作中的挑战和困难。在对日常供电线路巡检中，廖明志发现白炽灯耗量大，存在安全隐患，他就配合电工、电业局解决高压路线路，重新设计和部署节能灯替换白炽灯，最终不仅节约了有功电度，还成功改善了电网电质量。在环境安全上，廖明志对特种设备进行特别检查，起重设备更是每季度自检，对易触雷区的公司建筑物和家属区进行接地改造，让全年车间无一例工伤事故发生，同时，狠抓热处理生产进度与零件质量，使全年合格率达 100%。在责任这场比赛里，廖明志是主动肩负起责任，逆风前行，并在车间成立 6s 管理领导小组，制定 6s 管理制度，承担起清理车间废品、区域定置管理、制定现场点检及设备点检三书等工作，尽量做到事无巨细，用点滴细节为公司创造出更多价值。
篇四： 精心培养每个团队成员，以专业能力超越平庸、打造卓越
—— 记成配公司商用车凸轮轴车间主任唐玉强
唐玉强，中汽成都配件有限公司商用凸轮轴车间主任，商用车间第一领导人。
中汽成配商用凸轮轴车间主任唐玉强获得“嘉创明星”奖
重于生产，重于责任是他身上的标签，在进入成配的 32 年里，他负责新产品设计和研发共生产产品 300 多件。作为商用车间第一领导人，唐玉强紧紧围绕集团提出的“不忘初心跟党走，坚定信心再出发，阔步迈入集团二次创业发展新征程，在制造强国、产业报国理想中，实施凯发k8国际首页登录制造到凯发k8国际首页登录智造”的新战略。
然而在年初，新冠疫情突然袭击，公司生产停滞，一切都变得艰难起来，同时柴油机市场需求大爆发，为尽快复工复产完成客户的订单，稳定公司的收益，在因疫情员工不能及时到岗复产情况下，唐玉强紧急召集团队成员确定小组成员路线，并调配车组进行人员接送，同时采购防疫物资，制定生产标准，最终全员到岗保障了生产正常进行。
车间生产得到了保障，唐玉强对员工的关怀也不曾少。在对待员工时他展现出“柔情”的一面，发床单、被套、嘘寒问暖，用自己的工资给困难职工发补贴，带领新员工参与活动、指导生产，使员工感受到关心和爱，把车间当成他们第二个“家”，让家的温暖铸成车间和谐的氛围，也加强了唐玉强在车间亲切和蔼的大家长形象。
革新创造，一往无前
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