本网讯(孙玉洁报道)许宝、龙建等乳臭未干之辈居然在中汽成配2015现场主管招募活动中摘得十大主管的桂冠，管理起了他们所在的生产团队和他们曾经的师傅们。这些从车间班组中走出来的“蓝领精英”，正成为大家眼中艳羡的“红人”。

在中汽成配的精细化管理成为了行业管理所推崇的范式以来，配套的现场主管招募起到了极大的推动力。随着公司精细化生产模式的深入，车间一线在岗工人的技能提升显得尤为重要，公司在人才选拔方面，推出了平台+配套政策的长效机制模式，通过提供“真枪实弹”的技能“比武场”，为高技能人才提供了设备先进和师资优良的练兵平台，实现了技能人才的长效保障。

在中汽成配崭新的蓝色车间里，你会看到一些这样的场景，车间干净亮洁，所有设备的工具放在蓝色线内，垃圾箱按不同分类整齐摆放，看板信息一目了然，生产现场健康而有序。这是一个现代化的车间，也正是在这里一批批高质量的汽车零配件被生产出来。

许宝就是坚守在这条生产线上的工人，与同线上成熟的工人们不同的是，他看上去还稍显稚嫩，但年仅19岁的他如今却是管理着21个人的一级主管，他用激情和刻苦诠释着什么叫做新时代下的“新蓝领”。

在精益生产的第二年，精益管理渐入佳境，具有突破性的用人机制的实行也水到渠成。2015年一个面向全公司的招募榜发布，成配求贤若渴，号召有团队精神和能力过硬的人积极参与到精益的浪潮中来，招募书一经发布就收到了来自一线28名工人的报名，年轻的徐宝也是其中之一，考核工作包括面试和笔试，需要针对报名者的专业、理解、执行和改善等能力做出综合性的评估，经过层层的筛选，他幸运的成为了10名主管之一。

“从报名开始就觉得自己一定没问题”，作为全公司年纪最小的员工，徐宝并不因此而感到怯懦，尽管与一群比自己工作经验多又老练的前辈竞争，他还是信心满满，“我有我的优势，我学习能力强，而且只要是能学到东西什么事情我都愿意去做。”许宝年纪轻轻，做起事情来却扎扎实实，在10月的全面改善提案上，他的两个改善项目都获得了二等奖。

“我们车间的设备需要在装满自来水的大水池里冷却，可是水池存在泄露的问题，消耗很大，我们计算过大约每天都要消耗33升水左右，所以每次都需要每个班有人看查看这个水位。”许宝的眼睛发现了大家都看到的问题，但是他并没有把它当成过眼云烟，“我就去网上搜资料看相关的文章，然后就找到了一个很简单的原理——浮球水阀，因为冷却设备的水过低过高都不行，我就在合适的高度固定了一个浮球阀，这样就只需要一个星期左右检查一下就好了，水浪费的问题也解决了。”许宝的脸上总是挂着微笑，永远带着年轻人朝气蓬勃的精神头。

在做生产线的全面日常管理的负责人之前，他只是一个操作工，给车间主任打打下手，说道他的第一位老师，他的眼中总是散发着崇敬的光，“他的管理能力、业务能力都很强，在车间内外和领导的交接能力也很强，有次通用车间来了一个新产品，不了解我们车间的生产情况，要我们在规定时间内生产多少产品给他，如果是我我就会很慌，但是他总是耐心的沟通，认真的解释自己车间的问题，非常温和的进行协调。”

 这一招也被许宝“偷学”了。在成为一级主管后，车间发生了一件小事，有一件产品需要紧急生产，不仅人员不够而且补助金额不多，领导在安排任务的时候遇到了一些阻力，许宝就主动地做起了沟通，“在你们困难的时候车间为你们考虑，现在车间有紧急任务了你们怎么能后退，我们可是一个团队！”工作起来的时候，他一点都没有孩子的稚气，反倒很有大局观念和团结意识。

而这份“善于沟通”的强项却不是与生俱来的天赋使然，硬是自己把自己逼出来的，他说他本性胆小腼腆，和不熟的人说话都会红耳根，“上一份工作是做汽车销售，有一次一份文件需要让领导签字，我连把文件拿给老板都不敢，后来我就反思，觉得这样下去对自己一点好处都没有，然后我就逼自己主动和人交流沟通，提高自己的胆量和表达能力。”如今的许宝，在不断的自我挑战和积累中，已经成为了众人眼中最积极灵活的那一个，他把短板变成了自己的长处，并在工作中学以致用。

“我就是讲道理，把利弊拿出来给他们分析，做了有什么好处，不做有什么后果，我就揉开了掰碎了一点点讲给他们听。”有时候就算沟通失效，许宝也会默默地把别人不愿意做的工作做完，他并不介意自己多做一些事情，抱着一颗乐观的心态，他觉得无论经历什么，都是获得都是学习。

也正是这份学习的态度和沟通的能力，让许宝有机会在19岁就成为了工厂的一级主管，而这一切的机会，都来源于精益生产的推行。

 “精益生产的工具是死的，但是人却是活的，我们就是要给这种善于挑战勇往直前的人一个机会，以前的工作是没有灵魂的，通过这种方式能把人的智慧和潜能都挖掘出来，让人不再是工作的机器，赋予他们新的生命，让他们利用在一线工作中的积累和发现去改变现状，让他们真正利用自己的才华参与到企业的生产中来，才能让自己实现更大的价值，同时也为公司创造更多的价值。”负责精益生产推进的陈副总如是说。的确，当人的理念和行动合二为一时，往往会迸发出很大的能量，因此成配创造一切条件来培养信奉公司理念的人一同往前闯。

招募活动招募到的这十名精英都会专门接受来自日本产业协会标准化的主管培训，从4月份到7月份四个月的时间里他们免费接受了4次大型的专业培训，从基础认知到现场主管意识训练，从技能培训到工作关系指导，从生产的方方面面学习了精益理念，对于许宝和其他的九名主管来说，都是一个机会难得的好福利。

李志翮也是参加培训的一员，在所有主管中他的等级最高，是全工厂里唯一一个五级主管，也是技术上的领军人物。李志翮毕业于一所技工学校，后来通过自学考取了西南交大的网络学院，96年他进入中汽成配，这一干就是20年。

在这20年间他不断克服成长路上的困难也不断地接受挑战，经历了公司改制重组等重大的改变，一路陪伴成配从萧条走向了辉煌，如今的他早已把自己的命运和成配的发展联系在了一起。在这7300多个日子里，他几乎在所有部门工作过，也几乎做过了所有的工种，这是他这几千个日夜来的缩影；他曾经带领团队为了满足悦达起亚生产线的要求而群策群力、日日奋战，最后PK掉了所有的竞争对手，这是2005年的一项大事记；在辛苦的工作之余，他利用自己在技术上的优势参与设备的研发，与刘总和林总一同研制了一台数控机床并获得了国家专利，这是2009年公司的一大成果。

而当问到他曾有过的最大的成就是什么时，他的答案却出乎意料，“把每一件小事做好，这就是最大的成就”。做事情一定要坚持，把每一件事情做好，而且能做多好做多好，这是支持他走到今天的行动法则。以前的他兢兢业业埋头苦干，把所有工种都琢磨了个遍，练就了一身的技术本领，如今在全员改善的氛围下，他把每一个能变好的改善点通过各种方式解决完成，在持续的挑战中升级了自己的执行和改善能力，成为了工厂中当之无愧的蓝领精英。

对于精益生产，他的总结是“用人用到极致，做事做到极点。”

无论是年纪只有19岁的许宝，还有拥有20年工作经验的李志翮，都是成配的精益明星，成配在用实践证明，无论年龄是大是小，无论经历是多是少，只要不拘泥于常识，敢于怀疑，不断挑战，善于总结、坚持奋进，这样的人才成配一个都不会放过，因为一项事业的成功，靠单枪匹马单打独斗是成不了气候的，它需要集体的智慧和团队的力量，在多变的时代只有融合多元的价值取向和多方面的优势力量才能同心同德同力地开创新的奇迹，就因为成配坚持着这样的理念，人才队伍才越来越庞大，公司的软实力也在不断增强。

如今，不管车间外面的世界发生着什么样诱人的变化，他们都不为所动，认认真真兢兢业业地投身于自己的工作，践行着自己的理想，用实际行动抵抗着外界趋名逐利充满着虚荣心的浮躁之风，他们坚定地做着“蓝领”，做着有头脑有技术的“蓝领”，他们的双手永远不会被取代，他们也将成为这个社会最质朴的精英。

有这样的一群人支撑起中汽成配的骨架，成为一流汽车零部件企业的愿望，还会远吗？