飞球公司 朱永平

夏朝嘉主席在凯发k8国际首页登录集团2015年年中工作会议上作了 “新常态下我们应该怎么办？”的报告，夏主席首先阐述了什么是新常态，新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代。这个概念即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、生产链的自主控制为标志的第四次工业革命,是一个优化、调整、转型、升级并行的过程。新常态的实现取决于对传统产业的转型与升级。现在国家的产业政策支持方向就是推动“互联网+”行动计划。其计划核心是推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。将互联网作为当前信息化的核心，利用互联网技术和工业生产融合的过程，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造。 在这个计划中，智能工业排在其九大试点行业之首，与现在国际范围内推动的工业4.0 不谋而合。2015年5月19日经李大大总理签批的《中国制造2025》部署全面推行实施制造强国战略。这是中国实施制造强国战略首个十年的行动纲领。明确智能制造是未来制造业发展的重点方向，核心目标就是推动产业结构迈向中高端、坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国。中国在2015年已启动智能制造试点，2016年会扩大试点，2017年将全面推广。四川省政府结合四川实际情况决定开展“互联网+制造”试点示范，拟在航空、航天、石油、发电设备等高端装备制造领域打造10家数字化工厂（数字化车间）示范应用和典型应用。面对当前的新常态形势，夏主席强烈地感受到了——形势喜人 ——形式急人——形势逼人！形势喜人是有国家的产业政策支持与扶持，凯发k8国际首页登录可以顺势而为，走出阳关大道。形式急人就是国家发展趋势在变，如果我们再安于现状，就会像温水煮青蛙，舒适致死。形势逼人是当前凯发k8国际首页登录与中国大部分的传统企业一样，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的环境下，传统企业经营困境的冲击与新常态的挑战。

面对新常态的挑战，夏主席高瞻远瞩的提出了以下转型发展思路：

1、改变旧的思维——建立新常态思维，就是改变过去由传统的依赖资本、土地、劳动力为主，竞争优势以生产规模为主的发展思维模式到强调以知识与技术创新能力为主，竞争优势以质量、成本、速度、弹性为主，市场范围从地域化到全球化的新的发展思维模式。

2、创造新市场——从根本上创新经营模式，要像苹果公司那样，将客户变为用户，从创造供给到创造需求，引导用户，创新产品，创造市场。要从生产产品到创新产品，要从跟随市场到引导市场，最后达到创造新的市场。

3、颠覆传统管理模式——运用新的工具发展新能力，随着信息技术、通讯技术迅猛发展，极大地降低了各种经济活动的交易成本。企业管理者要思考运用互联网+这些新工具，从关注制造标准转向关注创新能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场创新，向互联网+要管理新模式。

面对新常态，夏主席提出了“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发”的号召。

通过学习夏主席的“新常态下我们应该怎么办？”的讲话，我深有感触，夏主席年近七旬，宝刀不老，尚能跟随时代发展的步伐，紧盯世界发展前沿，与时俱进，高瞻远瞩，敢做弄潮儿，敢为时代先，指引着企业发展的方向。面对当前经济形势严重下滑，企业订单锐减，劳动力成本逐年增高，企业竞争日趋激烈，真是形势喜人 ——形式急人——形势逼人，我们该怎么办？企业该怎样进行转型升级？从哪里入手？作为企业管理者中的一员，我们应该好好思考一下。

中国已进入中等收入国家行列，劳动力成本增长较快，东南沿海一带的劳动密集型企业逐渐向越南、印度等东南亚国家及我国中西部转移，高成本时代的到来，使得像我们这样的以多品种、小批量、技术含量不高的产品为主业的中小型阀门企业面临严重的生存危机，如果企业再不思变，再不转型升级就会像温水煮青蛙那样，安乐致死。但企业该怎样转型升级呢？高成本下的中小企业，唯有创新方能实现企业的转型和升级，特别是需要对产品技术、经营及管理的创新，以获取利润空间。

但是基于企业的现状，创新还受困于各种不利因素。企业对产业定位还是停留在劳动力和资源使用的低成本上，劳动力成本占了产品成本的一半。创新所需的资金不足，技术方面存在瓶颈，人才流动频繁、技术交流、技术培训不能有效开展，缺少科技激励机制，科技人员缺少创新的驱动力。创新人才匮乏及老生常谈的融资难，使得企业虽然迫切希望能够走上创新之路，却又被挡在过高的门槛之外。

然而，创新并不是很遥远，它就在每个人的身边，就在企业的周围。也不是所有的创新都要拥有多好的条件，多高的学历，多充裕的资金。有很多企业是在经历了连连的失败，遭遇了许多想象不到的困难和阻力之后，靠着坚强的毅力和奉献牺牲精神，才取得成功的。有的企业通过与大学，研究所进行技术合作，利用资源达成技术创新。也有一些企业，通过对产品做一些小小的改进，从小小的创新开始。例如，在原来产品的基础上增加一个新的功能，在包装上有一些人性化的创意等等。只要是源于客户的需求或者是潜在需求，就能够为你的产品增加新的附加值。我们就应该像苹果公司那样，将客户变为用户，从创造供给到创造需求，引导用户，创新产品，创造市场。要从生产产品到创新产品，要从跟随市场到引导市场，最后达到创造新的市场。

目前在企业技术创新能力较低的情况下，应充分利用科研院所及高等院校的科研能力，实现产学研紧密结合和共同创新，加强产学研之间的互动，形成相应的互动机制,不断地培育和发展各种网络联系，包括与顾客、供应商、分销商、大学、研究机构等主体的联系，提升自主创新能力。近几年，金华、余姚等地采取关系不转、户口不迁的柔性用人机制，吸纳数千名“侯鸟教授”、“飞行博士”为中小营企业提供研发服务，绩效明显，值得我们借鉴。企业作为技术创新的主体，提高技术创新能力极为重要。首先，要建立全方位的人才吸引机制，开辟人才竞聘“绿色通道”，鼓励和吸引科技人才加入到企业创新队伍中来。其次，建立多层次的教育培训机制，大力培养经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才。第三在企业内部建立有效可行长期的激励机制。

除了技术创新，还要坚持管理创新和经营创新相结合。创新应该是一个体系，只有系统创新才能在市场竞争中获得成功。在高成本时代，不少聪明的企业已经开始向供应链的各个环节要利润了，而要从供应链获得利润，则需要持续的管理创新和经营创新。例如说库存成本的控制，以前经济好的时候，零售商们会把某些产品半年甚至一年的量买下来，如此一来，管理和设备的成本都很高，现在经济形势不好了，不少企业就在管理上做了创新，通过做几周甚至更短期的库存，增加下单频率，减少单笔订单量等方式来增加利润。在经营创新方面，不少企业通过不断发现社会的潜在需要并把它变成产品，帮用户解决问题，来开创一个新的市场。这样的创新可以带来的利润无疑是非常高的，我们应积极探索。

创新需要持续的不断创新，才能为企业提供无穷的生命力。企业要以创新为发展战略，只有有了这样的发展战略，企业的目光才会更加长远。创新的方式有很多，建立好的机制和系统非常重要。但是创新之路一定是充满了艰难险阻，但从长远来看对于企业持续发展的唯一道路。

创新要结合企业实际，要与“互联网+”行动计划、《中国制造2025》、工业4.0等国家产业支持方向相结合，做到“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发”。